针对企业目前日常管理上较为粗放的现状，根据孙总指示，集团决定开展以“增收节支，勤俭持家”为主题的精细化管理工作。

增收节支勤俭持家，就是要求企业各级管理人员切实负起管理责任，共同想招，一起发力，用科学的管理方法杜绝浪费现象。具体方法如下：

　　一是，资产建台账，使用立规矩，落实责任人。各单位要全面清理公共财物，清理后建立台账，各办公室（宿舍）要有公共财物清单，对公共财物的使用要定出使用规矩，逐物确定管理责任人，把责任人的姓名贴在具体公物上。管理上实行谁主管谁负责。

　　二是，各单位在递交维修或购物申请报告时要附《支付费用预算清单》，经理要认真审核，签字确认；各单位在递交报销单时要附发票等票据，经办人要在票据上签字确认。管理上实行谁申报谁审核，谁失职谁担责。

　　三是，各单位要把“增收节支，勤俭持家”精细化管理工作列入三级检查的重要内容，坚持以问题为导向，发现问题，主动整改。消灭公共财产无人管，使用没规定的死角和盲点（如长明灯、长流水），用制度遏制浪费现象。

　　集团认为，深入开展以“增收节支，勤俭持家”为主题的精细化管理，是五化建设的继续和深化，是继安全经营精细化管理和纪律作风精细化管理之后又一重大举措，是我们构建现代企业管理体系和提升现代企业管理能力的重要步骤。

　　集团要求各单位领导要切实负起责任，认真学习领会孙总关于增收节支的系列讲话精神，向习总书记和党中央学习，以抓铁留痕，踏石有印的态度开展好这次活动，要组织和动员全体员工参与活动。牢固树立“以厉行节约为荣，以铺张浪费为耻”荣辱观，扎好制度篱笆，人人担起责任，消灭浪费现象。

　　集团将对各单位开展以“增收节支，勤俭持家”为主题的精细化管理工作检查指导，及时通报情况，共同破解执行中出现的问题，确保此项工作健康开展。